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迷水商城如果堕入以下七个误区中的任何一个，那么企业的数字化转型政策可能会堕入逆境。
1.数字化转型主如果一个时刻问题不断接头机构Protiviti公司数字化转型和政策实践的厚爱东谈主Bryan Throckmorton示意，数字化转型应该为买卖政策服务。地谈的时刻想维形状会导致企业虚耗巨额时辰和用度。如果专注于时刻而轻篾致使冷漠买卖价值，可能会导致投资被滚动到与买卖价值不太有关的神态上。
Throckmorton解释说，“这可能导致企业蹧跶巨额时辰试图劝服用户。天然尝试经受新时刻是一件特别积极的事情，但不管若何都要付出更多神勇的话，那么应该尽早让适合的利益有关者参与进来，这么他们的立异使命就不错径直与预期的业务后果挂钩。”
Throckmorton示意，数字化转型成功的舛误是专注于粗略真的使企业从特定业务范畴竞争中脱颖而出。他说，“如果能切合业务，那么数字化打算将为企业的政策服务，也能更好地了解这些时刻若何影响企业的政策。”
迷水商城 2.数字化转型将会挽救堕入逆境的企业专科服务商毕马威(KPMG) 公司的业务厚爱东谈主Todd Lohr示意，企业实施数字化转型并莫得灵丹灵药。他说，“企业常常凭据颠覆性时刻(东谈主工智能、物联网、区块链等)的实施来权衡成功，信赖经受这些新时刻将带来更好的呈报。关连词，这种情况很少发生。”
迷水商城Lohr示意，时刻应该仅仅数字化转型政策的一部分。他说，“企业还必须原宥业务和运营模式的变革，以及与转型有关的变革不断。”为了得到积极的后果，他提出将业务的前瞻性视图极度各式运营模式与集成架构相结伴。他指出，“这强横包括许多时刻。此外，不要冷漠变革对东谈主员的影响，并需要在通盘这个词打算中投资变革不断。”
3.数字化转型需要从新开动在业务转型必须快速而活泼的期间，经受全面鼓动的循序来应酬数字化转型可能会让东谈主不知所措且不切实践。企业视频平台提供商Qumu公司首席时刻官Andi Mann解释说：“这也可能导致企业以原有的形状作念新的事情，我常常看到企业在转型时出现这种情况。”
迷水商城Mann提出，一种更现实的数字化转型循序是立异和擢升现存智商的循序。他说，“企业不错通过成立和膨胀现存智商来潜入改造谋略形状，诳骗照旧领有的智商，以新的形状在里面为客户作念新的事情。”
迷水商城 4.数字化转型是对外部身分的必要响应经过不断和使命流自动化厂商Nintex公司的IT总监James Chedalavada示意，好多企业强横追念他们的业务会因为竞争敌手或初创公司的动作而被迫中断。Chedalavada警告说，““‘中断’这个词听起来很萎靡，而且强横被界说为对事件、动作或经过的阻碍。天然外部压力只怕会导致一些企业急忙制定数字化转型打算，但这并不是一种聪慧的响应。”
迷水商城迷水商城如果企业老是会追念竞争敌手的响应，而不顾后果地急忙实施数字化转型打算，那么可能会破损本身的发展以及立异和跳出局限进行想考的智商。Chedalavada提出说：“不错估计竞争敌手的市集，迷烟官网但这应该是对企业我方立异的一种补充。”
迷水商城迷水商城迷水商城Chedalavada 示意，数字化转型导致立异。他提出说，“无谓等着别东谈主来颠覆，企业要作念我方的颠覆者。”他敦促 IT 指挥者从根底上辩论他们我方的居品或经过。他说，“在市集竞争逾期之前需要进行立异。许多企业目下正沿着这条谈路走下去，以保合手立异并持续发展。”
5.数字化转型是行业巨头的游戏企业内容不断时刻提供商Laserfiche公司首席信息官Thomas Phelps示意，东谈主们渊博觉得数字化转型不适用于中袖珍企业，而主要适用于亚马逊、谷歌、苹果等行业巨头，或者是行业中最大的竞争敌手。
Phelps指出，数字化转型在将小公司和初创公司推向科技范畴方面有着悠久的历史。他说，“想想亚马逊、Netflix和其他公司是从那处开动的，他们有若干次不得不改造他们的业务，以找到真的具有颠覆性和有用性的模式。险些任何类型和限度的企业都不错成为数字化转型的指挥者。企业需要克服文化惯性来改造，数字化转型还为任何限度的企业的 IT 和业务指挥者创造了尝试和构想的契机。”
红蜘蛛春药货到付款在数字化转型过程中既有赢家，也有输家。Phelps说：“那些觉得颠覆是一件赖事或者觉得时辰来得及的失败者，不会知谈是什么打击了他们。成功者将禁受数字化转型弗成幸免的现实，并将创造一种在尝试和立异之后得到呈报的文化。”
6. 数字化转型销亡了奇迹契机和职工士气Ripcord公司的首席时刻官Kevin Hall解释说，东谈主们老是追念数字化转型，是因为他们虚伪地觉得它会减少奇迹契机，最终仅仅企业原宥利润而不是职工的另一种形状。Ripcord公司使用机器东谈主时刻和深度机器学习齐全数字化并组织数据。他指出，“这是一种极为短视的派头。如果没罕有字化转型，企业和东谈主员将无法实行与以往疏浚的使命流和任务。”
迷水商城为了讲解这少许，Hall举了一个早期数字化转型的例子。他说：“由谐和器具、经过自动化和云文档服务赞助的数字使命流，在很猛进度上颠覆了纸质文档在企业正常运营中的流行。厚爱东谈主工搜索物理文档或数据、键入数千行神态标职工目下不错专注于加多处理量和不断经过。这些具有价值的新妙技粗略使职工与企业一皆成长。”
Hall 觉得，政策性地禁受数字化转型的企业正在为我方和职工在改日的成功作念好准备。他以Netflix、Uber和Instacart等初创公司为例。他说，“有好多例子不错证实数字化转型是若何产生积极影响的，出奇是在战胜客户需乞降创建贬责决策方面。我对袖珍企业的主要提出是不要短促挑战近况，需要尝试具有颠覆性的新时刻。”
迷水商城 7. 数字化转型是无关紧要的企业级出动居品和服务成立商Stratix 公司的首席政策和贬责决策官亚Alex Kalish警告说，企业最主要的数字化转型误区是信赖我方耐久不会逾期。他说。“东谈主们可能倾向于觉得只好某些行业或运营濒临潜在的颠覆，而不是同一目下险些通盘事物都可能会发生某种变化，”
Kalish 提出对数字化取舍积极的循序。他说，“应酬数字化的最好形状是主动指挥，而不是被迫响应。企业信赖其业务不会受到数字化的影响是危境的，因为可能会濒临被竞争敌手甩在后头的风险。”
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